陆轩的手指从回车键上抬起屏幕上的文字已经定格。
他没有再看那行刚打出的句子而是将《十年白皮书》的文档最小化调出三地设备运行数据的总览界面。
绿点依旧稳定但波动曲线中隐藏着细微的延迟峰值像是呼吸间不自觉的停顿。
他按下通讯键:“张涛、赵宇来主控台。
” 两人几乎同时出现在身后。
赵宇手里还拿着未合上的笔记本张涛则直接站在了副屏前手指划过一组异常响应记录。
“这不是故障。
”陆轩说“是适应过程中的试探性调整。
我们的系统在学习但它现在每做一次判断都要等我们点头。
我要的是它能自己决定什么时候该变。
” 张涛皱眉:“您想让它脱离人工干预?” “不是脱离是升级。
”陆轩调出一份结构图“从今天起所有回传数据不再只是归档而是自动进入模型训练池。
每一次电压波动、每一次远程诊断、每一个操作员的选择都是它的教材。
我们要建一个能自己进化的脑子。
” 赵宇盯着图表看了片刻:“如果按这个逻辑走现有的算法架构撑不住。
我们需要把决策层拆开基础防护模块保持封闭稳定新增一个动态优化模块专门处理环境变量。
” “就按这个方向做。
”陆轩点头“一个月内拿出原型。
我不需要它完美但必须跑起来。
” 张涛迅速接话:“我马上整合岘港、达卡、仰光的技术日志抽调关键样本构建初始训练集。
另外建议成立专项小组跨区域轮替参与开发避免思维固化。
” “同意。
”陆轩转向终端在权限列表中划出新的项目通道“名字就叫‘反哺流程’。
谁参与谁负责谁签字谁担责。
我要看到每一行代码都有来源每一次改动都有依据。
” 指挥中心另一侧林娜已接到指令正与赵宇的技术团队对接课程框架。
她打开投影列出三级培训大纲:一级为基础设备原理二级为数据流转逻辑三级为系统决策机制。
“以前我们教人怎么修机器。
”她在备忘录里写道“现在要教他们看懂机器怎么想问题。
” 黄杰站在她旁边手里拿着新排的轮岗表。
“我已经安排好了每个外派组配一名技术导师新人前三个月必须完成一次独立问题上报并参与解决方案讨论。
达标才能转正。
” “不只是转正。
”林娜补充“凡是提出有效改进意见的直接列入核心协作名单。
陆哥说了樊星阁不能只靠一个人想得让更多人一起推。
” 孙明坐在财务终端前眉头紧锁。
预算面板上研发投入栏的数字正在攀升。
他翻看之前的拨款记录又对比了当前现金流最终将原定一次性支付的研发补贴改为季度评估发放。
“这样可以拉长资金使用周期。
”他对身边人说“也能倒逼团队拿出阶段性成果。
不然下个季度拿不到钱项目就得停。
” 杨芳在另一端整理媒体资料。
她删掉了几篇准备发布的专访稿转而起草一份专题方案——聚焦东南亚三家医院的电力维护人员日常记录他们在使用设备后工作方式的变化。
“不提战绩不比对手。
”她自语“就讲这些人每天少跑了几趟机房多睡了几个安稳觉。
” 马亮则在情报区增设三条追踪线。
他将境外资本并购后的渠道变动列为优先监控项同时要求每日汇总同行技术动向生成《行业趋势简报》。
“所有人必须阅读并提交应对思路。
”他在通知里强调“哪怕只写一句话也得动脑。
” 夜渐深指挥中心的灯光未减。
陆轩仍坐在主控台前目光落在“反哺流程”的第一阶段实施方案上。
他逐条审阅最后在批准栏签下名字。
赵宇和张涛没有离开而是守在数据接口调试区反复测试训练集导入的稳定性。
屏幕上一串串原始运行日志开始被解析成可识别的变量参数缓慢汇入新建的模型池。
林娜完成了首期培训课件的初稿特意加入三个真实案例:岘港医院因负载突增触发预保护、达卡电工误操作导致系统自愈重启、仰光雨季电网震荡引发连续微调。
她将这些做成互动问答附在每一章节末尾。
黄杰打印出新的轮岗安排亲自送到每位后勤人员手中。
他在每张表格背面加了一行小字:“带一个人等于多一双手;教一个人等于多一条路。
” 孙明重新核算了八个月内的支出计划确保一线资源不受影响。
他把展会支持、客户服务、情报监控三项列为不可削减项其余开支全部压缩百分之十五。
杨芳联系合作方确定专题拍摄时间。
她特别叮嘱摄制组:“不要拍我们的人去拍那些医院的技术员。
他们才是真正的使用者。
” 马亮收到最新情报:某境外企业试图注册类似“星辰护航”的服务名称。
他立即上报并启动全球商标备案流程。
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