一脚踹出黑道传奇第974章 确定方向再奋进

仰光客户提交的系统优化建议在屏幕上停留了不到十秒陆轩便点了确认接收。

他没有立刻查看内容而是将这条消息拖入“潜力挖掘小组”的共享任务区标注为“优先级一”。

指挥中心的数据流依旧滚动各终端的键盘声此起彼伏。

赵宇站在技术分析台前调出过去七十二小时的客户行为图谱。

林娜正核对着新一轮反馈分类表杨芳在品牌动态面板上标记出三处传播热点。

孙明翻动财务模型的最新测算页眉头微锁。

马亮盯着境外访问日志的安全监控线黄杰则低头整理着第二批外派人员的培训进度。

“人都到齐了。

”陆轩开口声音不高却让整个区域安静下来。

他起身走向战术推演桌其余六人随即围拢。

大屏自动切换至“国际潜力评估档案”主界面六大模块的数据矩阵依次展开：技术适配性、财务可持续性、客户依赖度、文化融合度、知识反哺值、团队成长率。

“两周前我们成立这个小组不是为了写报告。

”陆轩目光扫过众人“是为了搞清楚一件事——我们在海外到底靠什么活下去？” 赵宇率先开口：“从技术端看系统的自适应能力已经跑通基础逻辑。

但真正卡住落地的不是功能缺多少而是客户愿不愿意持续提需求。

仰光那个案例很典型他们改了三次操作流程每次都在细化权限分配方式。

这说明他们在试也在信。

” 孙明接过话：“可信任不等于投入合理。

目前每个市场的定制化开发成本平均高出预估三成回收周期拉长到十五个月以上。

如果继续这么铺半年后现金流就会吃紧。

” “所以你的意思是收手？”杨芳看了他一眼。

“不是收手是选点。

”孙明语气平稳“集中资源打几个样板出来先做出可见成果再谈复制。

” “样板当然要做。

”杨芳点头“但我担心的是节奏。

如果我们只挑容易的做别人会认为我们只会做简单的。

国际场上第一印象决定长期定位。

” 林娜轻声补充：“已经有五个城市提出二次对接请求其中达卡和吉隆坡都希望参与下一阶段测试。

他们的共同点是问题越来越细也越来越深。

” 陆轩听着手指轻轻敲击桌面。

片刻后他调出仰光客户的那张操作截图放大审批节点的修改痕迹。

“你们看这里。

”他指着界面上的一处流程分支“第一次他们要求增加审批层级；第二次改成并行审核；第三次又退回串行但加入了时间戳校验。

这不是反复无常是在摸索怎么把我们的系统嵌进他们的实际运作里。

” 他顿了顿：“客户愿意花时间教我们怎么服务他们这才是最大的信号。

” 赵宇若有所思：“也就是说真正的壁垒不在技术本身而在协作深度。

” “对。

”陆轩点头“别人拼交付速度我们可以拼协同质量。

不是我们单方面输出方案而是和本地团队一起进化。

谁能在当地建立起稳定的协作节点谁就能站稳。

” 孙明沉默几秒重新打开财务模型：“如果以‘协作节点’为核心指标我可以调整资金投放逻辑。

不再按项目规模拨款而是根据‘知识沉淀量’和‘本地接手率’来分级支持。

做得越深后续投入反而越少。

” “这就对了。

”陆轩看向黄杰“培训体系也得跟着变。

新一批外派人员不能只是去执行任务要带着共建目标进去。

每支队伍出去都要在当地带出能独立操作的小团队。

” 黄杰应下：“我已经在设计实训课程加入真实场景模拟。

比如不同地区对决策节奏的理解差异还有沟通中的隐性规则。

” “隐性规则更要盯。

”马亮插话“我这边监测到几个高意向区域的登录频次明显上升但多数集中在非工作时段。

说明客户在私下研究我们的系统这是好事但也意味着风险敞口在扩大。

” 陆轩立即回应：“安全等级提到最高。

所有境外接入必须双认证操作记录实时归档。

你再设一个预警机制一旦发现异常比对行为立刻冻结权限并溯源。

” “明白。

”马亮迅速记录。

“宣传方向也要转。

”杨芳眼神亮了起来“我们之前强调专业、高效接下来可以突出‘共同成长’。

发布一组案例故事讲我们怎么和客户一步步磨合出最优解。

不吹结果只讲故事。

” 陆轩点头：“让外界看到樊星阁不是一个冷冰冰的供应商而是一个愿意蹲下来听对方说话的伙伴。

” 林娜翻开手中的汇总表：“目前已有十一份深度反馈来自七个不同城市共提炼出四类共性痛点：审批链过长、响应延迟、角色权限模糊、跨部门协同困难。

这些都可以作为首批协作节点的攻坚方向。

” “那就定下来。

”陆轩走到主控台前调出全球布局图在东南亚、南亚、中东三个区域点亮六个重点城市“从今天起启动‘深耕计划’。

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